Organizacinė psichologija

Kuo dalyvavimas masiniuose renginiuose naudingas įmonės kolektyvui?

Rugsėjo 16 dieną tūkstančiai žygeivių suplūs į Nidą. Čia bus skelbiamas startas pirmą kartą organizuojamam pėsčiųjų „Neringos žygiui“. Dalyviai gali rinktis iš 4 skirtingų distancijų, nuo 10 iki 75 km ilgio, rašoma pranešime žiniasklaidai. Kaip…
Plačiau ►
Dao

Kaizen: drąsa ir kuklumas

Tarptautinė japonų korporacija, viena sėkmingiausių savo srityje, atliko žmogiškų išteklių tyrimus ir sukūrė optimalaus darbo organizavimo strategiją "Tojotos" kelias . Tai darbo filosofija, sutilpusi į 13-os lapų bukletą, kurio rašymas užtruko dešimt metų. Neseniai lietuvių kalba pasirodė knyga "Totyota…
Plačiau ►
Darbo sąlygos

Psichologė: įmonės kalėdinis vakarėlis – ne vieta flirtui ir barniams

Tyrimai rodo, kad bent trečdalis JAV nevyriausybinių organizacijų darbuotojų įmonės Kalėdų vakarėlio metu yra girdėję kolegas flirtuojant, aršiai ginčijantis, aptariant pikantiškas smulkmenas apie savo asmeninį ar kolegų gyvenimą. Kone dešimtadalis leidžiasi į seksualinius nuotykius. Vis…
Plačiau ►
Bendravimas

Kaip tinkamai kritikuoti?

Ar kada nors mėginote kritikuoti pavaldinius  taikant vadinamojo sumuštinio principą? Kritikos sumuštinio receptas paprastas: neigiamas grįžtamasis ryšys sluoksniuojamas tarp dviejų teigiamų atsiliepimų. Tai paplitusi neigiamo grįžtamojo ryšio suteikimo praktika Lietuvoje. Deja, sumuštinio principas gali ne…
Plačiau ►
Apklausos

Specialistė: piešdami per darbo susirinkimus sutaupysite 8 tūkst. eurų

Susirinkimai – brangiausias laikas bendrovėje. Skaičiavimai rodo, kad kassavaitiniai vienos valandos trukmės susirinkimai per metus vidutinei Lietuvos bendrovei kainuoja apie 8 tūkst. eurų. Tiesa, specialistų teigimu, dėl per mažo darbuotojų įsitraukimo dažniausia tokie susitikimai yra…
Plačiau ►
Apklausos

Vadovų apklausa: saugios darbo sąlygos – svarbiausia motyvacijos priemonė 59 proc. darbuotojų

2015 m. spalio 26 d., Vilnius. Saugi darbo vieta yra svarbiausias motyvacijos veiksnys beveik dviem trečdaliams statybų, gamybos ir kelių tiesimo sektoriaus įmonių darbuotojų – atskleidė statybinės technikos ir modulinių patalpų nuomos bendrovės „Cramo“ užsakymu…
Plačiau ►
Naujienos Lietuvoje

KTU profesorius: „Norint ilgalaikių santykių su vartotoju – reikia sužaidybinti organizacijų veiklas“

Žaidimas svarbus ne tik vaikams. Sužaidybinimas (angl. gamification) gali būti nukreiptas į įvairias sritis: mediciną, studijas, visuomenines veiklas, verslą. Tuo įsitikinęs Kauno technologijos universiteto Ekonomikos ir verslo fakulteto (KTU EVF) profesorius Rimantas Gatautis. Įmonės, vertindamos…
Plačiau ►
Bendravimas

Austėja Landsbergienė: ko suaugusieji gali pasimokyti iš vaikų?

Įmonei suburti stiprią ir vieningą komandą bei išlaikyti lojalius darbuotojus – tikras XXI amžiaus iššūkis. Specialistai teigia, jog komandinis darbas sportinėse varžybose ar kitoje laisvalaikio veikloje, už įmonės ribų, yra puikus būdas formuoti stiprų kolektyvą…
Plačiau ►
Darbo psichologija

Autentiška lyderystė griauna lyderio su griežtu kumščiu stereotipą

Kelis dešimtmečius Lietuvoje vyravo nuostata, jog lyderis versle privalo turėti griežtą poziciją, esant reikalui trenkti kumščiu per stalą, o nuo jo neatsiejami atributai buvo geras portfelis, kaklaraištis ir prabangus automobilis. Dabar tai galima būtų pavadinti…
Plačiau ►
Darbas

Komfortiška darbo aplinka – ne prioritetinis darbdavių rūpestis

Nors vis dažniau kalbama apie darbuotojų motyvavimą, lojalumo skatinimą ar atvirą komunikaciją, neretai užmirštami esminiai dalykai, lemiantys darbuotojo produktyvumą - tai komfortiška darbo aplinka. Valstybinės darbo inspekcijos duomenimis, šią vasarą gauta apie 100 skundų ir…
Plačiau ►
Darbas

Kodėl neleidžiama atskleisti net kolegoms, kiek uždirbi?

Darbdaviams yra naudingiau, kai darbuotojai tarpusavyje nesipasakoja, kokius atlyginimus gauna, tikina kalbinti pašnekovai. „Taip jie gali daryti didesnę įtaką darbuotojams, o tiems, kurie yra numylėtiniai, gali skirti didesnius atlyginimus“, – aiškina psichologas Gediminas Navaitis. Ekonomistai…
Plačiau ►
Darbas

Tam, jog paskatintų jaunąją kartą gerai dirbti vadovams teks į pasaulį pažvelgti jų akimis

Lietuvos darbdaviai į jaunąją kartą dažnai linkę žiūrėti neigiamai. Jaunuosius – po 1990 metų gimusius – darbuotojus jie neretai laiko tinginiais bei save įsimylėjusiais svajotojais, kurie impulsyviai trokšta greitų rezultatų, tačiau jų siekdami dirbti nenori.…
Plačiau ►
Darbuotojų atranka

Kompetencijomis grįstas žmogiškųjų išteklių valdymas versle ir viešajame sektoriuje

Darbuotojų kompetencijų valdymas, kompetencijų ugdymas – temos, apie kurias dabar daug kalbama. Organizacijos kompetencijų modelius pradėjo kurti ir diegti XXa. aštuntajame dešimtmetyje. Siekta nuo tradicinio personalo administravimo pereiti prie strateginio ir planingo personalo valdymo, padedančio…
Plačiau ►