Dao

Kaizen: drąsa ir kuklumas

Tarptautinė japonų korporacija, viena sėkmingiausių savo srityje, atliko žmogiškų išteklių tyrimus ir sukūrė optimalaus darbo organizavimo strategiją "Tojotos" kelias . Tai darbo filosofija, sutilpusi į 13-os lapų bukletą, kurio rašymas užtruko dešimt metų. Neseniai lietuvių kalba pasirodė knyga "Totyota…
Plačiau ►
Apklausos

Apklausa, kurią turi perskaityti visi Lietuvos darbdaviai. Kas rūpi darbuotojams?

© Thomas Schweizer/CORBIS Lietuvos dirbantiesiems svarbiausia motyvacijos priemone darbe yra atlyginimas ir mokami įvairūs priedai, kai karjeros galimybės, kolegų santykiai, savirealizacija ir kiti veiksniai žmonėms rūpi palyginti mažai. Darbdaviai ir dirbančiųjų atstovai paaiškina, kas lemia…
Plačiau ►
Bendravimas

Austėja Landsbergienė: ko suaugusieji gali pasimokyti iš vaikų?

Įmonei suburti stiprią ir vieningą komandą bei išlaikyti lojalius darbuotojus – tikras XXI amžiaus iššūkis. Specialistai teigia, jog komandinis darbas sportinėse varžybose ar kitoje laisvalaikio veikloje, už įmonės ribų, yra puikus būdas formuoti stiprų kolektyvą…
Plačiau ►
Darbo sąlygos

Neišmoktos vadovų pamokos: kas labiausiai mažina darbuotojų motyvaciją

Didesnis spaudimas iš darbdavio pusės nebūtinai reiškia didesnį darbuotojo produktyvumą, kartais tai gali sukelti netgi priešingą reakciją, sako psichologai. Taip pat darbdaviai dažnai klaidingai galvoja, kad sumažinę nepasitenkinimą darbu, savaime padidins pasitenkinimą. Tai – skirtingose…
Plačiau ►
Bendravimas

Grįžtamojo ryšio principas: kiek duosi, tiek gausi atgal

Istorija apie žmogaus gerumą Karaliaus įžengimo į sostinę proga rūmuose buvo iškelta puota. Ištaigingoje salėje valdovas priiminėjo dovanas, kurios buvo viena už kitą brangesnės: išgraviruotus ginklus, sidabro taures, auksu siuvinėtus brokato audinius. Dovanas teikusiųjų gretos…
Plačiau ►
Darbo psichologija

Autentiška lyderystė griauna lyderio su griežtu kumščiu stereotipą

Kelis dešimtmečius Lietuvoje vyravo nuostata, jog lyderis versle privalo turėti griežtą poziciją, esant reikalui trenkti kumščiu per stalą, o nuo jo neatsiejami atributai buvo geras portfelis, kaklaraištis ir prabangus automobilis. Dabar tai galima būtų pavadinti…
Plačiau ►
Karjera

Lyderystės ekspertas: kartais pasamdyta voverė geriau nei mokytas šuo

Lietuvių liaudies išmintis byloja: „Blogas tas kareivis, kuris nenori būti generolu“. Iš tiesų – pradėjus dirbti natūralu svajoti apie aukštas pareigas ir atlyginimą. Tačiau retas jaunas darbuotojas suvokia ir lyderiui tenkančią atsakomybę. „Šiuolaikinėse žinių organizacijose…
Plačiau ►
Darbuotojų atranka

Kompetencijomis grįstas žmogiškųjų išteklių valdymas versle ir viešajame sektoriuje

Darbuotojų kompetencijų valdymas, kompetencijų ugdymas – temos, apie kurias dabar daug kalbama. Organizacijos kompetencijų modelius pradėjo kurti ir diegti XXa. aštuntajame dešimtmetyje. Siekta nuo tradicinio personalo administravimo pereiti prie strateginio ir planingo personalo valdymo, padedančio…
Plačiau ►
Istorijos

Vedlys

Pirklių, dažnai drauge keliaudavusių ilgais Rytų šalių keliais, karavanas ruošėsi įveikti plačią, pavojingą dykumą. Kad kelionė pavyktų, reikėjo ne tik gerai pažinoti šias vietas, kelius, apylankas bei oazes, bet ir išmanyti vietinių gyventojų papročius. Todėl…
Plačiau ►