Karjeros vystymo revoliucija: kompleksiniai sprendimai šiuolaikinėms organizacijoms
Šiuolaikiniame verslo pasaulyje, kur greiti pokyčiai ir technologinės inovacijos tapo kasdienybe, pritraukti ir išlaikyti talentingus darbuotojus – viena svarbiausių organizacijų užduočių. Kūrybiški, bendradarbiaujantys ir nuolat tobulėjantys specialistai – raktas į įmonės sėkmę. Tačiau kyla klausimas: kaip efektyviai valdyti šiuos žmogiškuosius išteklius?
Dr. Violeta Rapuano, Mykolo Romerio universiteto (MRU) mokslininkė, savo disertacijoje analizuoja darbuotojų karjeros vystymo organizacijoje temą ir pateikia įžvalgų, kaip tradicinius valdymo būdus ir karjeros modelius gali pakeisti lankstesni ir dinamiškesni sprendimai.
Anksčiau karjera buvo suvokiama kaip aiškiai suplanuotas procesas, kurį valdo organizacija. Šiandien prioritetai pasikeitė: karjera tampa unikalia kiekvieno darbuotojo kelione, formuojama jo vertybių, socialinės aplinkos ir asmeninių tikslų. Organizacijos keičia savo vaidmenį – jos nebeplanuoja karjeros už darbuotoją, bet suteikia jam įrankius ir erdvę augti, pasiruošti pokyčiams bei prisitaikyti prie netikėtumų.
Dr. V. Rapuano tyrime remiamasi kompleksiškų adaptyviųjų sistemų (KAS) teorija, kuri pabrėžia, kad organizacijos turėtų elgtis, kaip nuolat kintančios ir besimokančios struktūros. Tai reiškia, kad siekiant išlaikyti organizacijos konkurencingumą, svarbu ne centralizuota kontrolė, o gebėjimas spontaniškai prisitaikyti prie aplinkos pokyčių.
Violeta Rapuano
Disertacijoje pristatomas sukurtas teorinis darbuotojų karjeros vystymo modelis. kuris – pagrįstas realiais duomenimis, todėl padeda identifikuoti, analizuoti ir optimizuoti darbuotojų karjeros procesus.
Šis lanksčiai pritaikomas modelis yra pagrįstas tikrais organizacijų duomenimis, todėl padeda identifikuoti, analizuoti ir optimizuoti darbuotojų karjeros procesus.
Pasitelkdamos šį modelį, organizacijos gali ne tik efektyviau vystyti darbuotojų karjerą, bet ir kurti aplinką, kurioje darbuotojai jaučiasi vertinami, motyvuoti ir turi galimybių tobulėti. Tai suteikia aiškų konkurencinį pranašumą nuolat kintančiame verslo pasaulyje.
Keletas paprastų, bet efektyvių žingsnių:
1. Sužinokite, ko darbuotojai tikisi iš savo karjeros.
2. Organizuokite renginius, kuriuose darbuotojai galėtų susipažinti su įvairiais organizacijos aspektais ir rasti naujų karjeros galimybių.
3. Skatinkite darbuotojų mobilumą, jiems išbandant naujas pareigas organizacijos viduje.
4. Palaikykite darbuotojų norą mokytis ir tobulėti.
5. Suteikite lankstų darbo grafiką, kuris padėtų darbuotojams suderinti karjerą su asmeniniu gyvenimu.
6. Būkite atviri ir aiškiai komunikuokite apie karjeros galimybes organizacijoje.
7. Tobulinkite atlyginimų, paaukštinimų ir karjeros pokyčių procesus, atsižvelgdami į darbuotojų atsiliepimus.
8. Pasirūpinkite, kad karjeros komunikacija būtų nuosekli ir personalizuota – rekomenduojama paskirti už karjeros komunikaciją atsakingą asmenį – suteikiant darbuotojams galimybę ugdyti asmenines kompetencijas ir mažinant vidines konkurencines įtampas organizacijoje.
Modernus požiūris į darbuotojų karjeros vystymą padeda ne tik auginti talentus, bet ir didinti jų lojalumą organizacijai, skatinti pasitenkinimą darbu bei motyvaciją, o organizacijai efektyviau siekti nusimatytų tikslų.
Tekstą parengė MRU Mokslo ir inovacijų centro vadybininkė Laura Stankūnė.