Category: Darbo psichologija
Karjera, arba darbo, kuriuo būtum patenkintas, gavimas žmogui yra ne mažiau svarbu nei sutikti asmenį, kurį mylėtum ir būtum mylimas. Darbas, kuris mums patinka, ne tik atneša materialinę naudą, bet leidžia labiau džiaugtis gyvenimu. Galbūt esate savo aplinkoje matęs žmonių,...
Dvidešimtojo amžiaus devintajame dešimtmetyje Warr (1987) sukūrė psichinės sveikatos sistemą, vadinamą vitaminų modeliu (VM). Pagrindinė idėja ta, kad psichinę sveikatą tam tikros aplinkos charakteristikos, detalės ar elementai veikia panašiai kaip vitaminai mūsų fizinę sveikatą. Warr išskyrė devynias „psichologines darbo vitaminų”...
Daugybė įmonių skelbiasi ieškantys „roko žvaigždžių” ar „nindzių“, kitaip tariant, pasižymėjusių savo srities lyderių. Nesąmonė, tai nieko bendra neturi su tikru verslu. Žinoma, žmonės nėra vienodų talentų ar visai visame lygūs, bet kiekvienas iš mūsų galime dirbti prastai, vidutiniškai arba...
Kai su žmonėmis elgiamasi kaip su vaikais, jie ir dirbs, kaip vaikai. Kaip tik taip daugybė darbdavių ir vadovų daro su savo pavaldiniais. Darbuotojai privalo gauti leidimą prieš pradėdami daryti vos ne bet ką. Reikia gauti patvirtinimą net ir smulkiausioms...
Jei nuolat atidėliojate sprendimus, jų priėmimą, jie kaupiasi. Kaupiasi, kol galiausiai pavirsta į didžiausias krūvas ir kalnus. Su krūvomis elgiamasi paprastai: arba jos ignoruojamos, arba sutvarkomos neatidžiai ir paskubomis, arba tiesiog išmetamos lauk. Rezultatas – problemos taip ir lieka neišspręstos....
Nustokite sakyti „Kaip tik įmanoma greičiau“, „Reikėjo dar vakar“, „Skubiai“ ir panašiai. Tai ir taip aišku. Visi nori, kad viskas būtų atlikta kaip įmanoma greičiau. Kai tampate vienu iš tų, kurie prie kiekvieno prašymo prideda „skubiai“, manote, kad visos užduotys...
Padėjėjas Petras tarė pirkliui: – Viršininke, jūs nesąžiningas. Aš – padėjėjas ir Jonas – padėjėjas. O mokate Jonui jūs dvigubai daugiau. Kodėl? Juk aš vykdau visas jūsų užduotis. – Aš tau paaiškinsiu, – tarė pirklys. – Bet kol kas, nubėk...
Kai antrą syk nutinka kažkas negerai, natūraliai tą akimirką norisi įvesti taisyklę. „Kažkas su šortais? Mums reikia aprangos taisyklių!“. Ne, nereikia. Tiesiog paprašykite Jono, kad neateitų su šortais. Formalūs draudimai ir taisyklės yra tarsi randai ant organizacijos kūno. Tai užprogramuotos...
Daugumos darbdavių svajonė yra jaunas žmogus tarp dvidešimties ir trisdešimties metų, po darbo nelabai turintis ką veikti, tad dirbantis po keturiolika valandų ir miegantis po darbo stalu. Net jei visą darbovietę prigrūstume tokio tipo darbuotojais – rezultatas nebūtų toks puikus...
Pats didžiausias darbo trukdis yra susirinkimai. Štai kodėl: Dažniausiai per juos kalbama apie abstrakčius dalykus; Kiekvieną susitikimo minutę Tu išgirstate siaubingai mažai informacijos; Jie nuslysta nuo kelio greičiau nei Čikagos taksi per pūgą; Jiems reikia pasiruošti, o žmonės tam dažniausiai...
Bendradarbiaujantis problemų sprendimas (BPS) Audio versija: Čia Tekstinė versija: Šis metodas gimė dirbant su sunkaus tipo vaikais [Nevaldomų vaikų nebūna: kai vaikas – it tiksinti bomba], tai tyrimais patikrintas ir efektyvus būdas. Metodo autoriai Dr. Ross Greene ir Dr. Stuart Ablon,...
Du girininkai miške kirto medžius. Kamienai buvo neregėto dydžio, stori, tvirti. Abu vyrai vienodai mikliai darbavosi kirviais, bet dirbo skirtingai: vienas kirto savo medį smūgis po smūgio, nesustodamas, tik trumpai kvėptelėdamas oro. Antrasis kas valandą stabtelėdavo atsipūsti. Saulei leidžiantis, pirmasis...
